השקעתם שעות, כספים, משאבים בתהליכי אימון אחד על אחד למנהלים שלכם, הייתם בטוחים שאתם נותנים להם את הטוב ביותר. אבל בפועל לא ממש השתנה משהו. הרגשה שזה לא מדויק, זה ליד…?
כשאתם כמנהל.ת משאבי אנוש, מנכ"ל.ית ראש חטיבה – שולח.ת מנהל.ת שלך לאימון יש ציפייה לתוצאה מסוימת ברורה לכם, ובמילים אחרות – לתמורה בעד הכסף והזמן. אולי אף הסברתם אותה בפגישות מקדימות, שאלונים וכו.
אבל מה שקורה בחדר, בארבע עיניים בין המנהל למאמן – זה לא בשליטתכם.
ומה שהמנהל בוחר להביא לחדר, זה מה שמוביל את התהליך.
ואז לפעמים נוצר פער – בין הצורך הארגוני, לבין הצורך האישי. והארגון מוצא את עצמו מבזבז משאבים יקרים בלי ממש לקבל תמורה.
החיים לא מתנהלים בתנאי מעבדה. במציאות הארגונית יש יעדים ברורים, משימות שדורשות ביצוע איכותי ובזמן. כמה זמן? כמה שפחות.
הפתרון: הגישה ההיברידית – אימון מנהלים משולב OJT
שילוב בין תהליך (On the Job Training) OJT ואימון אחד על אחד, יוצר פתרון הוליסטי וממוקד. בדרך הזאת, מכסים היבטים וצרכים שלא תמיד היו עולים בשיחות, כי יש לפעמים פער בין איך שאני תופס את עצמי לבין איך ומה שאני מקרין ומתנהג כלפי חוץ.
ב OJT נערכות תצפיות על מצבים שונים בזמן אמת – פגישות, התנהלות שוטפת, קבלת החלטות. ובעקבותיהן נעשה תהליך אימון מול המנהל. לעיתים זה יהיה במהלך התצפיות (תצפית מתערבת) ולעיתים הנושאים שעלו יידונו בפגישה בארבע עיניים.
הכל מעשה בתיאום מראש ושקיפות ביני לבין המנהל.
כאשר במקביל נעשות שיחות עומק אימוניות במפגשים בארבע עיניים.
מה כולל התהליך?
יתרונות הגישה המשולבת:
שורה תחתונה –
שילוב בין אימון אישי לבין OJT מספק למנהלים את הכלים לא רק לנהל, אלא להוביל, ולהנהיג. הגישה מבטיחה שהידע לא יישאר בגדר תאוריה, אלא ייושם בפועל.
הרי לא תצאו לניווט בלי מפות מתאימות, נכון? המפה היא הזום OUT דרך ה- OJT, והמענה בשטח הוא האימון, הזום IN.