מוזמנים לעקוב אחריי ברשת:

OJT

הגישה ההיברידית – אימון מנהלים משולב OJT

השקעתם שעות, כספים, משאבים בתהליכי אימון אחד על אחד למנהלים שלכם, הייתם בטוחים שאתם נותנים להם את הטוב ביותר. אבל בפועל לא ממש השתנה משהו. הרגשה שזה לא מדויק, זה ליד…?

כשאתם כמנהל.ת משאבי אנוש, מנכ"ל.ית ראש חטיבה – שולח.ת מנהל.ת שלך לאימון יש ציפייה לתוצאה מסוימת ברורה לכם, ובמילים אחרות – לתמורה בעד הכסף והזמן. אולי אף הסברתם אותה בפגישות מקדימות, שאלונים וכו.

אבל מה שקורה בחדר, בארבע עיניים בין המנהל למאמן – זה לא בשליטתכם.
ומה שהמנהל בוחר להביא לחדר, זה מה שמוביל את התהליך.

ואז לפעמים נוצר פער – בין הצורך הארגוני, לבין הצורך האישי. והארגון מוצא את עצמו מבזבז משאבים יקרים בלי ממש לקבל תמורה.

החיים לא מתנהלים בתנאי מעבדה. במציאות הארגונית יש יעדים ברורים, משימות שדורשות ביצוע איכותי ובזמן. כמה זמן? כמה שפחות.

 

הפתרון: הגישה ההיברידית – אימון מנהלים משולב OJT

שילוב בין תהליך (On the Job Training) OJT  ואימון אחד על אחד, יוצר פתרון הוליסטי וממוקד. בדרך הזאת, מכסים היבטים וצרכים שלא תמיד היו עולים בשיחות, כי יש לפעמים פער בין איך שאני תופס את עצמי לבין איך ומה שאני מקרין ומתנהג כלפי חוץ.

ב OJT נערכות תצפיות על מצבים שונים בזמן אמת – פגישות, התנהלות שוטפת, קבלת החלטות. ובעקבותיהן נעשה תהליך אימון מול המנהל. לעיתים זה יהיה במהלך התצפיות (תצפית מתערבת) ולעיתים הנושאים שעלו יידונו בפגישה בארבע עיניים.

הכל מעשה בתיאום מראש ושקיפות ביני לבין המנהל.

כאשר במקביל נעשות שיחות עומק אימוניות במפגשים בארבע עיניים.
 

מה כולל התהליך?

  1. אבחון ומיפוי: זיהוי הפערים בין הצרכים האישיים של המנהל לבין דרישות הארגון.
  2. ליווי בשטח: תצפיות ומשוב במהלך התנהלות יומיומית.
  3. הקניית כלים ישימים: מתן כלים שמותאמים לאתגרים קונקרטיים.
  4. מעקב, הטמעה, והתאמה: התאמה מתמשכת של הכלים והשיטות בהתאם להתקדמות.

 

יתרונות הגישה המשולבת:

  • פיתוח מעשי של מיומנויות ניהול: שילוב של מודלים תיאורטיים, עם פרקטיקה בשטח מוביל לשיפור ביצועים מיידי – מביא גם לתגמול מיידי אשר עולה למודעות דרך השיחות ומחזק את המשך ההתנהגות.
  • התאמה לצרכים ארגוניים: כלים מותאמים למציאות המשתנה והמורכבת של כל ארגון. דרך התצפיות, המענה שמקבל המנהל רלוונטי יותר ומחובר לצורך בשטח.
  • חיזוק ביטחון עצמי ואפקטיביות ניהולית: תמיכה בזמן אמת משפרת את תחושת המסוגלות וההובלה המקצועית. מנהל ביניים ומנהל בתחילת דרכו מרגיש לא פעם בודד במערכה, הליווי מאפשר מישהו לצעוד איתו. ומחזק לעיתים יכולות שהוא תופס כחסרות לו או כפחות ממה שקיים אצלו בפועל.
  • תוצאות מדידות: תהליכים מובנים מאפשרים מעקב אחר שיפור ביצועים – מיפוי ואבחון הצרכים בתחילת הדרך מקנה מדדי הצלחה ויעדים, אשר מוסכמים וברורים לכל הצדדים.
  • קשר ישיר לצרכים הארגוניים: שילוב בין מיקוד אישי למטרות ארגוניות מוביל לצמצום פערים ולייעול תהליכים,  השילוב בין OJT ואימון אחד על אחד מספק את הפרספקטיבה הרחבה ואת ההתאמה הנכונה.

 

שורה תחתונה –

שילוב בין אימון אישי לבין OJT מספק למנהלים את הכלים לא רק לנהל, אלא להוביל, ולהנהיג. הגישה מבטיחה שהידע לא יישאר בגדר תאוריה, אלא ייושם בפועל.

הרי לא תצאו לניווט בלי מפות מתאימות, נכון? המפה היא הזום OUT דרך ה- OJT, והמענה בשטח הוא האימון, הזום IN.

 

השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם
דילוג לתוכן